28年老牌商超大润发如何“突围”？自有品牌战略剑指品质与性价比！

28岁的大润发，开启了它的“自有品牌节”，这背后不仅仅是促销活动，更是一次商业策略的大转折。在消费升级与电商狂潮的双重夹击下，只靠卖别人的东西显然已经难以满足现代消费者的胃口。于是，“自有品牌”登场，想以性价比、特色化抢占一席之地，并且在全国近500家门店同步亮相，势头不可谓不猛。

大润发的这次亮剑，喊出了两个响亮的口号——“超省”和“润发甄选”。我们可以简单理解为“省钱能手”和“品质达人”的组合。顾名思义，“超省”系列看准的是人们的钱包，把性价比玩到极致。想想看，11.8元的手撕猪肉脯，9块多的洗护三件套，这价格都直接对标电商底价。曾经有这么一句话“线下商超永远输给电商”；而大润发这次试图用自己的版本在战场上杀出一条血路。

再说说“润发甄选”系列，名副其实的“甄选”，主打的是高品质与特色化。内蒙古的库布其有机奶，呼伦贝尔的羔羊肉卷……就问一句谁见过地道的品牌商超还能接地气，给你传递地方原生态的“必买榜”？这是把田间地头的好东西，送到市民家门口的货架上。用高品质说话，不是满天星口号，而是实打实的产品。

这次动作还有一个颇有新意的操作线上线下齐发力。除了传统的门店，这些自营商品已经登录大润发自家App“大润发优鲜”，方便习惯宅家逛网的用户。这样一来，不管你家住松江还是远在天涯，动动手指就能轻松买到便宜又优质的商品，何乐而不为？

当然了，话要说两面。电商平台打着“底价补贴”活动才几天，就被消费者挑出种种隐藏猫腻；商超们的低价风暴，能不能击穿菜市场的底线？这是个值得思考的问题。这次品牌节目标志着大润发迈向了差异化经营的新阶段，但我们心里同时也清楚，在这个价格至上的时代，再有情怀再有心思的商业模式，如果没有真金白银的让利，消费者分分钟用脚投票，跑路无情。

不过，不得不说，这种双品牌策略确实符合了一个重要趋势现如今，生活的快节奏让许多人习惯在一个点解决一顿饭、一次采购甚至办完所有琐事。大润发想做的，就是把这短平快的聚集效应最大化，不管你是一家老大打算囤点米面粮油，还是年轻上班族急着拿点“性价比小零食”，都能直接放进购物车里，一站解决。

说到底，这次看似是“大润发的天然受益”，实际上拼的是更深层次的消费者信任。自有品牌，即便成功省了品牌溢价，倘若食品安全不过关、产品质量无法拿出真实力，最终还会拿到消费者的“不感冒”标签。造好货，打好价格战，这一点谁都不能掉以轻心。

经历了28年风雨，大润发要告诉我们什么？其实是从菜篮子到生活用品都可以有不一样的体验，不信你看看这些商品推出之后，货架上的人群乐呵得不行。至于能和电商、真正的地方品牌打成啥样，咱就且吃瓜且观望，总之，越争得激烈，咱消费者的选择可能也就更多。

你说，在这个价格越砸越猛但品质几乎是盲区的时代，你追求的是“超省”，还是“润发甄选”？生活中很多选择，是不是也在无形中和这些理念划上了等号？